政策:建置風險管理機制,監督管控公司主要風險,並有相對應的因應措施。
本公司建置三個層級全面風險控管機制,監督管控公司主要風險,並有相對應的因應措施,掌握風險發生,避免營運危機。

2019年主要風險與對策
類別 | 風險項目 | 風險說明 | 管理頻率 | 因應措施 | 管理績效指標(KPI) |
公司治理 | 法規風險 | 法規風險 | 定期檢視國內外的法規發布與更新情形 |
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零違法事件 |
財務風險 | 利率變動 | 定期評估市場資金狀況 |
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利息支出維持在營收之2.5%以內 | |
匯率變動 | 定期評估匯率變動 |
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優先採自然避險,次以換匯交易規避匯率風險。平時在外匯升值時,賣匯調節控管維持最低營運週轉金 | ||
流動性風險 | 突發性之資金缺口 | 持續控管公司最低營運週轉金狀況 |
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原物料風險 | 供料中斷、採購成本過高 | 每週請專職人員負責追蹤其進度 |
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主要供應商維持二家以上 | |
產品責任 | 產品品質風險 | 有害物質與無有物質管理混淆 | 每次生產HSF訂單時需進行有害物質管制 | 每2年更新「禁用物質保證書」與「第三方公正檢測報告」 | 資料更換率100% |
員工及承攬商技能不佳造成品質缺失 | 每日作業進行自主檢查及記錄 | 各生產製程皆有制定管理辦法及作業標準,依相關辦法及標準執行 | 製造組裝品質目標達成率100% | ||
供應鏈風險 | 供應商品質不佳 | 進料檢驗,發現品質異常時立即處置,並每年1次供應商評鑑 | 每年進行「供應商評鑑」,異常時開立「異常因應措施表」 | 評鑑作業完成率100% | |
市場風險 (含客戶管理) |
產品技術推陳出新 | 每次設計與開發完成後 | 以「設計與開發確認結果報告書」結案 | 結案率100% | |
綠色節能 | 公用水電油氣供應風險 (如停電) |
停電、限電、跳電造成產線停機 |
每日巡視 每週點檢、測試 |
跳電時緊急發電機自動啟動 | 無法自動啟動次數為零 |
氣候變遷風險 | 暴雨淹水 | 每日觀察氣象預報情況 | 增加防汛設備,如加高防汛圍牆高度、於抽水站增加4座大型抽水馬達 | 因暴雨淹水停機次數為零 | |
污染物洩露風險 |
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定期檢測 |
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污染物異常洩漏次數為零 | |
環境安全與健康 | 員工安全風險 | 作業危害 | 每月/每年 | 查核作業安全符合性及辦理作業安全觀察/定期執行風險評鑑 | 安全觀察作業安全符合風險評鑑 |
承攬商安全風險 | 作業危害 | 作業前/作業中/每半年 | 協議作業安全事項,確認廠商與人員資格/查核作業安全符合性/舉辦「承攬商安全衛生宣導暨研討會」 | 承攬商作業中查核作業安全符合性 | |
員工健康風險 | 身體危害 | 每年/每月5~7次/每半年 | 安排健康檢查/職業醫學??漆t師臨場健康服務/訂定健康指標,檢視執行成果一次 | 員工健康檢查 | |
氣候變遷風險 | 碳排放管理 | 每年 |
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TPM-減碳量累計7515 公噸CO2e | |
國際流行疫情暴發(新冠肺炎) | 身體病毒感染危害 | 暴發疫情時 |
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員工自主健康監測 | |
員工與社會參與 | 人力缺口風險 | 每半年目標管理會議 |
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離職率 職缺填補時間 |
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技術斷層風險 | 每半年目標管理會議 | 建立內部認證制度落實經驗傳承 | 認證普及率 設備維護人員離職率 |